自今年4月以來，為積極響應監理行業轉型發展的要求，公司全面啟動吸收合并宏業工程咨詢有限公司的相關工作，并于10月中旬完成吸收合并的全部審批事項。此次合并旨在通過資質、業績、人才等多方面的優化組合，進一步提升東南管理綜合實力，推動全過程工程咨詢業務能力提升。

11月7日上午，公司召開吸收合并浙江宏業工程咨詢有限公司后的第一次工作會議，公司全體行政部門工作人員60多人參加會議，王偉東董事長作重要講話。

王董充分闡述了公司吸收合并工作的重要意義，并對下階段工作作了重要部署。王董指出，一是要通過吸收合并，實現原有企業資源優化配置，要求通過標準化建設推動規范化管理水平，通過人才隊伍培養實現管理服務水平提升，從而在推動傳統業務的基礎上，促進全過程工程咨詢業務優勢更加明顯。二是要通過吸收合并，實現全過程咨詢服務融合發展的目標，要求全咨項目管理人員以全局的視角，關注項目全生命周期的服務與銜接，并要在服務過程中真正做到主動謀劃、服務靠前，不斷提升管理服務的效能。

最后，王董要求每位管理骨干都要提振精神、真抓實干，緊跟行業前進的步伐，適應新角色、創新新思路、培育新能力，通過不斷學習積累，提升綜合管理能力。

會上，周建新總經理介紹了公司合并后新組織架構和人事任免等有關情況。