4月23日上午，公司組織召開項目管理工作推進暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議。在建的南潯區(qū)項目專監(jiān)以上技術(shù)骨干30余人參加會議，工程管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)李水江作重要講話。

會上，工程管理部總經(jīng)理楊波通報了公司在潯項目的整體管理情況，重點對近期主管部門檢查和業(yè)主反饋信息作了分析點評，指出日常管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對下階段實施在潯項目工程質(zhì)量安全報告制度進行部署。

第三方巡查評估事業(yè)部總經(jīng)理何偉點評了近期公司在潯項目巡回抽檢情況，對在潯項目開展定期自查提出了工作要求，并以頔塘項目為例，對工程進度、質(zhì)量安全管控、揚塵治理、疫情防控、問題整改等七個方面的自查內(nèi)容作了詳細(xì)布置。

公司副總經(jīng)理李水江作總結(jié)發(fā)言。李總要求，全體參會人員要深刻領(lǐng)悟本次會議精神，并傳達(dá)到監(jiān)理部全體人員，壓實工作責(zé)任，切實抓好項目自查工作。

全體員工要切實履行監(jiān)理工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，做實做細(xì)，全面落實各項管理措施，不斷提高項目管理水平，以高質(zhì)量的管理服務(wù)樹立東南管理品牌形象。

此次會議既是對日常項目管理工作的總結(jié)梳理，更是對下一步加強在潯項目管理的工作部署和推進。公司將率先針對南潯區(qū)項目實施開展工程質(zhì)量安全報告制度，通過抓好項目自查自糾、定期巡回檢查、月度總結(jié)點評、整改項回訪跟蹤四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化責(zé)任落實，實現(xiàn)項目閉環(huán)管理。通過員工培訓(xùn)、技術(shù)交流、巡查點評等途徑，優(yōu)化服務(wù)意識，提升隊伍素質(zhì)。公司將及時總結(jié)分析，不斷完善項目管理水平，推動公司整體管理質(zhì)量提升。