3月30日下午，就在浙江東南建設管理有限公司喬遷新址的第三天，公司全體管理人員、總監理工程師以及子公司、分公司相關人員在香溪悅府新辦公樓緊鑼密鼓地召開了2018年度工作推進會。會議重點是統籌部署公司全年各項工作任務。

會上，公司部門負責人、總監理工程師代表以及子公司、分公司負責人，就2018年部門各項工作任務、推進計劃進行匯報發言。

公司總經理周建新從誠信經營、力推轉型、質量安全管控、東南品牌樹立等四個方面具體布置全年工作，強調2018年是公司全過程咨詢和工程總承包兩項新業務的開局之年，是公司實現轉型升級的關鍵之年，大家要緊緊圍繞“全面抓好傳統業務穩定增長提質增效，聚力推進公司經營加速轉型創新發展”全年工作重點，搶抓機遇、努力開拓，全力以赴實現全年工作目標。

司董事長王偉東從公司全年工作重點分析和如何適應建筑行業轉型兩個方面為大家進一步厘清工作思路，明確目標、提振信心。

王董指出2018年公司要立足工程監理和工程咨詢傳統業務，練好內功、提升能力，確保傳統產業提質增效，要強化內部管理，積聚和培養一批復合型人才，為轉型升級打好人才隊伍基礎；要搶抓機遇、提前謀劃，努力在試點期間多拿業務，為轉型升級做好業績積累。

2018年作為公司轉型發展的第一個年頭，王董要求建立全面經營理念，在工程監理、工程咨詢、工程設計、全過程工程咨詢、工程總承包業務等板塊經營業績取得新突破。公司各部門要樹立全方位管理意識，全方位提升管理能力，進一步統一思想、嚴格監管，提升效能，全力保障轉型發展。要敢于破解難題、勇于創新突破，在突破市場保護壁壘同時，公司全體更要在固有觀念、傳統管理和單一能力上加快轉型提升、加速融合拓展。

最后王董希望全體管理人員都能肩負起公司新時期發展的重任，增強緊迫感和使命感，帶領廣大員工腳踏實地，一步一個腳印為實現全年工作目標，為順利實現公司轉型升級，扎實工作、努力奮進。

會上，王偉東董事長分別與總監理工程師簽訂2018年質量安全、投資控制和廉政建設目標考核責任書。（李建）