3月19日上午，公司在華樓賓館召開了2017年工作推進會。公司總監以上管理層、子（分）公司代表等百余人參加會議。公司董事長（總經理）王偉東作了總結講話。

會上，部分總監理工程師代表項目監理部對2017年工作計劃作了交流發言。公司經營部、工程部、總師室、綜合辦、代建管理部、區域拓展部、子（分）公司等負責人對2017年工作作了匯報，公司分管經營、管理、技術工作的副總經理分別對2017年工作作了具體安排并提出了工作目標和要求。

會上，王總分別與各總監理工程師簽訂了2017年《投資控制》和《廉政建設》目標考核責任書。

王總作了總結講話。王總首先明確指出：今天的推進會，也是公司上下明確方向、理清思路的一次工作布置會，更是一次“東南員工”增強信心，形式共識的工作動員會。并對各個部門的發言表示：工作計劃清晰、全面，概括為：常規工作有計劃、有考核；重點工作有時間、有保障；創新工作有設想、有突破。

王總在講話中對2017年經營工作目標提出了“保市區、抓三縣、拓外地”市場，要把外向拓展放在重要位置。

王總在講話中對2017年管理工作目標，著重圍繞從誠信經營、質量為本、創新思維、加強黨建四個方面作了布置和要求。

王總要求：誠信經營、扎實做好咨詢服務，讓社會滿意。一要完善制度，加強領導提高誠信意識。加強信用管理，提高信用等級，不斷提高服務水平，為提升“東南管理”整體信用水平創造有利條件。二要強化管理，細化責任做實誠信文章。信用建設是一項系統工程，需要各個部門參與并相互配合，逐步實現信息化儲存，智能化管理。三要嚴格考評，信用建設力求收到實效。全年工作要對每個部門、每個分支機構、各個監理部的誠信情況例入年度考評。

王總要求質量為本，全面提高各階段工作管理水平，一要嚴格落實兩級領導責任抓質量、保安全。公司層面進一步完善制度，細化措施，分解責任，檢查落實。領導層面要加強組織領導，通過安全培訓、交流互動，領導帶班、嚴格考評等方式來強化質量安全工作。二要加強現場監理工作力度抓質量、保安全。既要系統的抓，還要抓住重點，從源頭抓起、從施工企業的班組和各種資料的合規性抓起，從現場的原材料抓起，從每一道工序抓起，十分清楚較大風險源在哪里？對分部分項要高度重視，從各個環節抓起。三要發揮部門巡檢督查作用抓質量、保安全。公司工程部、總工辦、綜合辦作為職能部門，通過全面巡查、跟蹤督查、限期整改來促進質量安全工作。

王總要求：創新思維，全面推動企業的轉型發展。一要加快培育安全過程咨詢管理團隊。需要一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的人才，采取內外兼顧，培養與自薦，引進與招聘同步進行。二要努力培育EPC建設管理團隊。年初我公司已取得了湖州市第一批試點單位，要有強烈的使命感和責任感，加強進入工程總承包隊伍行列。三要有序培育BIM技術在管理中的運用。要以BIM人才的專項培養和全員BIM知識培訓為主，盡快進行知識更新，行業變革，使BIM技術的運用有序推進。

王總要求加強黨建，促進廉政與企業文化建設。一、發揮黨員的引領示范作用，成為排頭兵。二、黨建要帶動企業文化的發展。公司正處于轉型發展的關鍵階段，重要任務之一就是指導企業文化建設工作得到升華。三、通過黨建抓好企業的廉政文化。加強廉潔文化建設，營造風清氣正的廉潔氛圍，保證員工廉潔從業。

王總最后要求我們面對嚴峻的2017年，認清新形勢、適應新常態；迎接新挑戰、把握新機遇,只要我們腳踏實地，擼起袖子加油干，就一定能夠完成今年的計劃目標，齊心協力共創佳績。