3月30日，浙江東南建設管理有限公司在喬遷新址后的第三天，召開了2018年工作推進會。

公司董事長王偉東在推進會上著重講了今年的工作重點是全面抓好傳統業務穩定增長和提質增效，聚力推進公司經營加速轉型與創新發展。傳統業務是工程監理、工程設計、工程咨詢，它一直以來是公司的核心業務。2018年是公司的創新發展之年，一是加快推行工程總承包；二是培育全過程工程咨詢。王董要求大家有清醒的認識，轉型升級是鳳凰涅槃，是一次企業重生，必須從四個方面實現突破：第一是市場壁壘的突破、第二是服務融合的突破、第三是專業單一的突破、第四是與時俱進的突破。

建筑行業是高新技術轉化為現實生產力的重要行業，以先進的科學技術提升建造水平和工程質量，是建筑業近年來能取得快速發展的關鍵，也是未來持續發展的重要推動力。傳統產業是支撐經濟良好運行的產業支柱，而新興產業則是未來產業結構優化調整和發展方式轉型升級的重要著力點，為此，我們要在以下四個方面統一認識，下大力氣，做足做好文章。

1、堅持各種要素積累，打造全資質實力

自2003年公司改制以來，東南管理按照全過程項目管理所涉專業要求，通過吸收合并、自行申報等方式，完成了對建筑設計、綜合監理、工程代建、工程咨詢、造價咨詢、政府采購、招標代理等甲級資質的積累，建立了相對完備的業務體系和專業隊伍，為企業轉型升級奠定了堅實基礎。

2、調整組織構架，促進部門與專業融合

公司通過重組優化適應新業務的構架，調整或設立行政人事部、經營合約部、工程總承包事業部、全過程咨詢事業部等部門，組成精簡強勁的“大后臺”，推進各專業深度融合，構建標準化的管理體系。

3、堅持專業導向、突破市場壁壘，健全產業鏈

東南管理主動打通工程咨詢、招標、造價各專業間的傳統壁壘，引導工程咨詢從僅注重可研、可批，逐步轉變為真正提供科學決策、管理策劃；從僅注重階段性清單編制、工程量審核逐步轉變為融合設計施工采購的全過程投資控制，真正為客戶創造價值。

4、強化設計力量，提升核心力

東南管理通過收購設計院并強化組合自身設計力量，在提升傳統設計能力的同時注重培育設計管理、設計監理能力，并主動引導設計人員從“做設計”向“管設計”觀念轉型，為工程總承包與全過程工程咨詢業務打下基礎。

當前，內部管控、人才緊缺、市場壁壘等問題是困擾企業發展的最大難點。在國家大力推行全過程工程咨詢、工程總承包、建筑工業化等新方式、新模式的背景下，企業的發展方式也必須推陳出新，并注重降本增效、品質管控和風險管控，提升資源整合能力，全面增強企業競爭力。

我公司與建筑行業的其他企業一樣，革故鼎新、蓄力發展，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，砥礪奮進，創新求解，迎接新變化，抓住新機遇，取得新作為。