3月30日，浙江東南建設管理有限公司在喬遷新址后的第三天，召開了2018年工作推進會。

公司董事長王偉東在推進會上著重講了今年的工作重點是全面抓好傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定增長和提質(zhì)增效，聚力推進公司經(jīng)營加速轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)業(yè)務是工程監(jiān)理、工程設計、工程咨詢，它一直以來是公司的核心業(yè)務。2018年是公司的創(chuàng)新發(fā)展之年，一是加快推行工程總承包；二是培育全過程工程咨詢。王董要求大家有清醒的認識，轉(zhuǎn)型升級是鳳凰涅槃，是一次企業(yè)重生，必須從四個方面實現(xiàn)突破：第一是市場壁壘的突破、第二是服務融合的突破、第三是專業(yè)單一的突破、第四是與時俱進的突破。

建筑行業(yè)是高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要行業(yè)，以先進的科學技術(shù)提升建造水平和工程質(zhì)量，是建筑業(yè)近年來能取得快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是未來持續(xù)發(fā)展的重要推動力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是支撐經(jīng)濟良好運行的產(chǎn)業(yè)支柱，而新興產(chǎn)業(yè)則是未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級的重要著力點，為此，我們要在以下四個方面統(tǒng)一認識，下大力氣，做足做好文章。

1、堅持各種要素積累，打造全資質(zhì)實力

自2003年公司改制以來，東南管理按照全過程項目管理所涉專業(yè)要求，通過吸收合并、自行申報等方式，完成了對建筑設計、綜合監(jiān)理、工程代建、工程咨詢、造價咨詢、政府采購、招標代理等甲級資質(zhì)的積累，建立了相對完備的業(yè)務體系和專業(yè)隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎。

2、調(diào)整組織構(gòu)架，促進部門與專業(yè)融合

公司通過重組優(yōu)化適應新業(yè)務的構(gòu)架，調(diào)整或設立行政人事部、經(jīng)營合約部、工程總承包事業(yè)部、全過程咨詢事業(yè)部等部門，組成精簡強勁的“大后臺”，推進各專業(yè)深度融合，構(gòu)建標準化的管理體系。

3、堅持專業(yè)導向、突破市場壁壘，健全產(chǎn)業(yè)鏈

東南管理主動打通工程咨詢、招標、造價各專業(yè)間的傳統(tǒng)壁壘，引導工程咨詢從僅注重可研、可批，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲峁┛茖W決策、管理策劃；從僅注重階段性清單編制、工程量審核逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤显O計施工采購的全過程投資控制，真正為客戶創(chuàng)造價值。

4、強化設計力量，提升核心力

東南管理通過收購設計院并強化組合自身設計力量，在提升傳統(tǒng)設計能力的同時注重培育設計管理、設計監(jiān)理能力，并主動引導設計人員從“做設計”向“管設計”觀念轉(zhuǎn)型，為工程總承包與全過程工程咨詢業(yè)務打下基礎。

當前，內(nèi)部管控、人才緊缺、市場壁壘等問題是困擾企業(yè)發(fā)展的最大難點。在國家大力推行全過程工程咨詢、工程總承包、建筑工業(yè)化等新方式、新模式的背景下，企業(yè)的發(fā)展方式也必須推陳出新，并注重降本增效、品質(zhì)管控和風險管控，提升資源整合能力，全面增強企業(yè)競爭力。

我公司與建筑行業(yè)的其他企業(yè)一樣，革故鼎新、蓄力發(fā)展，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，砥礪奮進，創(chuàng)新求解，迎接新變化，抓住新機遇，取得新作為。