為進一步明確目標、壓實責任，奮力吹響新一年各項工作推進的號角， 2月25日下午，公司召開2023年度工作推進會。公司部門副職以上行政管理層和部分總監代表參加現場會議，公司其他全體員工在線收看參加。

會上，各行政部門負責人匯報了2023年度部門工作重點，各位分管領導對分管工作進行系統部署，并提出明確工作目標和實施要求。

公司總經理周建新從經營目標、隊伍建設、管理工作、數字化建設四個方面對2023年工作進行全面部署。周總指出，推進項目落地是實現經營目標的重要途徑，要建立起完善的經營機制和高效的管理辦法，維護好客戶關系，積極系統地拓展市場；人才戰略是企業發展的基礎，要完善人員的“入口”和“出口”，深入推進隊伍優化，要通過培訓、考證等培養措施，不斷提升隊伍能力素質；管理是提升效能的關鍵，要不斷健全制度體系，無論是行政管理還是項目管理，都要加速標準化的落地實施，不斷提升效能；同時要持續推進數字化工作，不斷優化“監理通”平臺，提升各項管理和考核，讓數字化成為實現高質量管理的重要抓手。

在隨后的責任書簽訂儀式上，總經理周建新分別與總監代表簽訂年度目標責任書；公司董事長王偉東分別與總經理、各分管領導、各部門負責人簽訂經營目標考核責任書，這標志著2023年度公司全體管理骨干都將肩負使命責任開啟新一年工作。

公司董事長王偉東在總結講話中指出，今年我們通過逐級簽訂目標責任書，就是要把責任層層分解、逐級壓實到每一位高管領導、部門負責人、總監和每一位東南員工的肩上，真正做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。在談到今年工作時，王董重點強調四方面內容：一是要樹立信心，緊抓市場和經濟回暖等有利因素，全力推進經營拓展。二是要明確目標，通過簽訂目標責任，系統壓實經營責任，推進實現較高的業務增長率。三是要抓好落實，通過建立工作復盤、階段推進等工作措施，對各項年度重點工作實施全過程跟進。四是要提升狀態。把高的標準、拼的干勁、實的作風貫徹到全年度工作中，全力推動任務目標實現。